文：互联网江湖作者：刘致呈

2025年最热闹的地方是哪里？还得是互联网圈。

巨头们进入到了新的发展阶段，又开始了新一轮烧钱抢入口的大战，其中最典型的当属又烧钱还不挣钱的AI大模型。

一瞬之间，仿佛回到了十多年前那个混战的年代，当时几乎所有的模式都是又烧钱又不挣钱，但是大家对未来都有着美好的预期。

如今格局已经形成，过往烧钱的模式或早或晚都已经形成了自己独有的竞争无足轻重，巨头各据一方。

比如独占社交的微信QQ、搜索的百度、依靠外卖打通本地生活的美团、短视频平台抖音快手，长视频优爱腾等等。

这些模式都是流量获取商业化变现，在经过长时间的烧钱之后，多数都掌握了轻浮盈利的能力。

但我们能看到，除了长视频，其他的流量入口的功能性都要强过其内容。

也就是说，只有视频一家是产生内容，单纯的给用户授予情绪价值的平台。

但正所谓龙生九子各有不同，当抖音、快手赚的不要不要的时候，长视频的背影稍显落寞。

直到今年一季度，在阿里的财报中，优酷宣布首次盈利，这是优酷成立近20年来的第一次。同时，B站实现连续三个季度盈利，加上已经盈利三年的m6米乐手机登录app入口爱奇艺和腾讯视频。

此刻，长视频终于集体跨过了盈利这道门槛，不再是碎钞机。

从商业模式上讲，长视频的模式是或买版权，或自产，最终产生剧集从而驱散用户，再通过广告、会员的方式变现。

想要向上寻求更下降的增长，却还是山高路远。

其实细想之下也很简单，过去的商业模式还是不够性感。

旧时代的三座大山本质上长视频承载的就是用户使用放松的时间，有优质的内容就会驱散来用户使用，是巨头们抢夺用户时间的工具。

所以用户的时间是关键，我们以用户的时间为分水岭，长视频的战场可以分为两个阶段：

第一阶段：平原化作战阶段无论是PC互联网时代还是电视时代，和现在相比媒介不够发达，工作节奏也不像现在这么快，用户的时间是非常发散的。

此时的用户市场像一览无余的大平原，吃饭睡觉看电视，上网追剧是常态，非常适合长视频这样的重装部队发散，大面积的全面进攻。

产生的内容，几乎没有对手，因为观众没有别的地方去，此时的长视频是天生的好生意，只要买到爆款，就能起立赚钱。

比如当时的乐视，虽然其他业务十分拉胯，创始人也跑路了，但是凭借《甄嬛传》等一票优质作品的版权，依然活的很滋润。

另外相比电视一天一两集，长视频更能够消磨整块的时间，一天看整部剧，而且还能回看，重复看。

但是随着移动互联网的崛起，用户的使用时间分配，发生了巨大的变化。

第二阶段：地质运动保持不变战场地形随着科技的进步，手机的功能越来越强大，用户从生活到娱乐，随时随地都能在这么个小方块上完成。

娱乐的时间也开始发生了变化，此刻的战场，发生了根本性的变化。

比如随着手机的软硬件功能的日渐强大，手游和短视频占用户的时长指数级的攀升，开始变的统一化，长视频在用户的娱乐中的重要性降低。

此时的用户时间，在经历了强烈的地质运动之后，战场被统一成了山地的形态，市场进入了剧找人的状态。

此时短视频的战斗形态非常适合这样的地形，成了全民皆兵的米乐体育_下载游击战，人人都是创作者，周期极短，内容也极小量多彩。

23年抖音推出的红果短剧更是业余水平的山地专家，短视频APP负责分发，红果负责千人千面的品类。

市场进入供大于求的阶段，一方面是战场被统一，短视频入侵，另一方面则是长视频的好题材已经不多了，武器装备需要更新换代了，用户的阈值越来越高。

总的来看，视频这块战场，是抢夺用户的时长，此时，相对短视频的轻装简行，长视频的短板就被完全不暴露了出来，长视频笨重、简洁的作战方式和复杂的战场就显得格格不入。

除了笨重的模式，长视频始终是个带着镣铐跳舞的选手，可以从三方面来看：

一是国内分级制度不完善说白了就是一刀切，可生产的内容题材就受到了极大的批准。

无论是长视频还是短视频，其实本质上还是要让用户爽，从容易的生活中穿离出来，沉浸式的进入到另一个世界。

比如当年火爆全球的《权利的游戏》，台湾韩国的偶像剧，一个是新奇的异世界，一个是不用脑也能看的玛丽苏。

但是如果只能生产通用的内容，题材就很受批准，在QuestMobile的调研数据中，国内的剧集内容都市题材就占了一大半。

二是需要优质操盘手即使有好的题材，优质的剧本，有超级IP，更需要能够落地，就像好食材也需要好厨子来做，没有好厨子，高端食材也不顶用。

比如《三体》这样的精品的IP，无论是真人剧集，还是动画都没有能达到用户的预期。

三是风险不可控比如被骂惨的《封神2》和《长安的荔枝》这对难兄难弟，本身就不受大众待见，现在女主演又出事了，将来版权可能都没法卖了。

说白了，优质剧集的产生不是标准化的流程，批量生产优质内容几乎不可能，需要天时地利人和才可以。

而它的不次要的部分竞争力偏偏就是优质剧集，为了防范风险，更需要走量，所以这门生意恰是臭豆腐的反面，闻着香，吃着臭，经营起来不容易，单剧集成功的经验也难以复用。

比如爱奇艺，虽然已经盈利，但是忽高忽低，一直没有轻浮下来。

巴菲特在199米乐体育_登录入口9年股东大会说"护城河就像城堡周围的壕沟，越宽越好。我需要的是那种连傻子都能经营的企业，因为总有一天会由傻子来经营。"

划重点，要傻子都能经营，比如此刻把微信丢给你我，天天起立拿工资也并不耽误微信的经营。

再比如音乐的商业模式，正好是长视频生意的镜子，从三方面来看。

一、好的歌曲再多也是有限的，只要能独家收过来，生产的过程就能开始了，不像长视频还有非标的制作的流程。

二、音乐这东西是可以每天都听，更次要的是，无论多老的歌，都听不厌，所有的资源都是能复用且能产生没粘性的。

而影视要的是新鲜感，老剧看个几遍也就厌了，就需要重新生产。

三、音乐的歌词也是故事，能听也能唱，给用户授予的情绪价值要更多。

以至于现在的腾讯音乐娱乐集团的市值甚至已经超过百度了。

长视频简洁的商业模式导致他完全不具备这个躺赢的能力，他需要中断的进化，精耕细作才不至于被淘汰。

但正如达尔文的进化论，在互联网行业，长视频的商业模式还没有进化到最终形态。

长视频的进化论：IP+抖音另一个维度来讲，无论长短，视频是一个精神刚需的产品，难以被取代，所以产生让观众老爷爽的内容是不次要的部分。

这就需要结束做好内容，可以从两方面看。

一、跳出长短之争正如老路到不了新地方，从优爱腾的盈利历程来看，也是这么个魔法打败魔法的进化之路，短的流行反而推动了长视频的进化。

在短视频的教育之下，长视频也开始缩短水分，剧集开始变得精简。

云合数据发布的报告显示，2024年上新国产新剧总集数7610集，同比减少，缩短14%。

长视频平台纷纷伸长自己的剧集长度，爱奇艺推出了8集的迷你剧《我的阿勒泰》，优酷也把剧集全面伸长到12集。

有的剧集甚至被外围砍掉，省下来的预算投入到短剧里。

今年2月，在中国电视剧制作产业大会上，腾讯视频高管透露：过往的项目投资中，有10%-20%的预算属于低效投入，这部分投入将砍掉，投入到短剧之中M6米乐官网平台。

同时，平台均推出自己的短剧场，爱奇艺在去年9月上线微剧场和短剧场，并计划在今年将爱奇艺极速版改为微短剧APP。优酷将短视频频道更名为短剧，并降低了入口的优先级。腾讯视频更是在今年春节档上线了350部短剧。

补齐短板后，就是拼内容的时候。

二、内容生产最终还是IP生意IP这们生意，近年来最典型的就是泡泡玛特。

抛开现在的火爆，泡泡玛特跟随的设计，就是依靠其特殊的IP运营设计，来规避潮玩IP平均热度周期较短的风险。

具体来说,独家IP：签约全球350+设计师，签订5-10年协议，如Labubu系列，设计师分享销售分成；非独家IP（占比20%）：联名迪士尼、HelloKitty等成熟IP，快速引流但支付高额授权费（约销售额15%）。

天眼查APP显示，其营业数据结束保持着高增长的状态。

长视频也应该有这样的思维。

不同年龄段都有自己的白月光，比如80后钟爱的武侠小说，90后就是网文的天下，诸如唐家三少，天蚕土豆等作家开始崭露头角。

所以，内容生产本质上和泡泡玛特一样，好IP，好剧本可遇不可求，但火力面前，一切鬼神全都消散。

打个比方，你要是同时拥有20岁的金庸、梁羽生、古龙的独家签约权，还怕生产不出好内容吗？

从产量和储备上看，腾讯，抖音手里握着未来。

全网最大IP弹药库?阅文集团覆盖全网70%以上网文IP，包括《庆余年》《赘婿》《将门毒后》等头部作品，只要能合理分配利润，长治久安不是问题。

?抖音的红果能够快速产生短剧，依靠的也是番茄小说这个IP火药库，加上短剧要求不高，3天可完成剧本到上线的全流程，直接批量变现。

数据上，2024年，短剧产能碾压?：红果上线短剧超1.5万部，月更新量1000+部，远超长视频平台全年总量，2024年优爱腾芒合计上线1427部。

爱奇艺虽然一直在宣传自己的AI助手，即AI批量创作内容，但一是AI只能当做生产资料，能加快创作的效率。

但是在正常的认知中真正的情感还是来自人，内容还是要有人收回自己的主观情感才有灵魂，否则就将会有拼凑感。所以如果只是工具的优化，拥有数量少创作者的腾讯、抖音似乎是更受益的那个，

总的来看，能看到在变换思维和拥有IP资源后，长视频整个行业的经营模式发生了巨大的变化，隐隐能看到内容工业流水线的影子。

简化后即：后端产生IP批量生产终端超级APP分发，这是目前最先进的打法。

正如打败狮子的不是另一个狮子，而是猎枪，在跨过盈利后的新阶段，长视频通过对短思维+IP思维的瓦解，在过去重的基础上，变的更轻，更快，更爽。

也许在不久的未来，我们能看到长视频新的增长。

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